導(dǎo)讀：“你可以像CHANEL這樣，永遠(yuǎn)獨(dú)立經(jīng)營，如果你不想被任何人控制。”在一次采訪中，當(dāng)現(xiàn)任CHANEL設(shè)計(jì)師KarlLagerfeld被問到如何看待LV收購愛馬仕這一事件時(shí)，他如此回答。

這一陣最驚心動(dòng)魄的新聞，莫過于愛馬仕被LVMH收購了14%的股份。這個(gè)家族經(jīng)營的品牌，73%的股份由家族成員掌控，另外近30%公開對(duì)外，而LV一舉拿下14%，讓人難免猜測如此慷慨的大手筆，是否意味著LV有收購愛馬仕之意。但事后接受法國監(jiān)管機(jī)構(gòu)調(diào)查及媒體盤問時(shí)，LVMH宣稱并無收購意愿，只想與愛馬仕建立長期合作，而另有一說是愛馬仕認(rèn)為LV的行為“不友善”，拒絕其入股。不過，透過這層層迷霧，我們可以肯定的是，愛瑪仕現(xiàn)在有點(diǎn)亂。隨著事業(yè)不斷擴(kuò)大，家族成員之間各種想法難以統(tǒng)一，分道揚(yáng)鑣是遲早的事。金錢利益和家族驕傲到底孰輕孰重，對(duì)于這個(gè)以生產(chǎn)馬具起家，擁有世界最知名的IT BAG，最優(yōu)質(zhì)皮料挑選特權(quán)的奢侈品帝國頂尖品牌來說，不是個(gè)輕而易舉就可以定奪的抉擇。

“你可以像CHANEL這樣，永遠(yuǎn)獨(dú)立經(jīng)營，如果你不想被任何人控制。”在一次采訪中，當(dāng)現(xiàn)任CHANEL設(shè)計(jì)師Karl Lagerfeld被問到如何看待LV收購愛馬仕這一事件時(shí)，他如此回答。

在世界頂級(jí)的奢侈品牌中，CHANEL、愛馬仕、范思哲、Armani和Prada，是少數(shù)幾個(gè)仍然在獨(dú)立經(jīng)營自我品牌的企業(yè)。曾經(jīng)以“成功的家族企業(yè)經(jīng)營模式”而馳名于奢侈品管理業(yè)的Gucci因內(nèi)部恩怨導(dǎo)致品牌被收購；Valentino幾經(jīng)周折也難逃“賣身”的命運(yùn)；更別提Christian Dior和Givenchy，雖然躋身高級(jí)定制時(shí)裝屋之列，卻早已委身于LVMH集團(tuán)，成了富賈之妾。愛馬仕險(xiǎn)些被收購；范思哲改為雇傭職業(yè)經(jīng)理人管理以擺脫幾乎快要破產(chǎn)的危機(jī)；Armani發(fā)展品牌副線融資，快變成下一個(gè)皮爾卡丹；Prada也沒好到哪去，據(jù)說財(cái)務(wù)狀況并不樂觀。全世界似乎只剩下CHANEL，如女強(qiáng)人一般獨(dú)立、高傲且自由，沒有代理商，沒有亂七八糟的副線品牌，設(shè)計(jì)師兼創(chuàng)始人Coco Chanel離世后，品牌便交給她的合作伙伴，神秘的韋爾泰梅家族及其經(jīng)營團(tuán)隊(duì)直接管理，讓人相信世上還是有“奇跡”的。

或許你覺得張口閉口就談錢有些俗，那我們來談?wù)?ldquo;藝術(shù)”。奢侈品所標(biāo)榜的，并不僅僅是昂貴的價(jià)格，還有優(yōu)質(zhì)的選材、時(shí)尚高貴的設(shè)計(jì)、體貼周全的服務(wù)，而其核心價(jià)值則在于精湛完美的制作工藝。每一個(gè)奢侈品牌都是有歷史的，這種歷史體現(xiàn)在品牌自建立初始時(shí)就堅(jiān)持的工藝傳統(tǒng)上。LV靠當(dāng)年Louis Vuittion制作旅行箱發(fā)家，直到現(xiàn)在，所有LV旅行箱都由工匠按傳統(tǒng)技術(shù)，一絲不茍地手工打造。雖然有人質(zhì)疑他們的箱包其實(shí)早已用機(jī)器流水線生產(chǎn)，但官方給出的答復(fù)是：我們用的唯一機(jī)器是縫紉機(jī)。甭管是真是假，起碼這個(gè)回答夠給力。